時(shí)間：2020-03-03

干汽車售后，我們面對(duì)很多售后問題給人的感覺永遠(yuǎn)是這個(gè)樣子的在這亂如麻的情況下，有些時(shí)候我們好像只能給這樣一個(gè)表情不過，售后分析其實(shí)......

時(shí)間：2019-12-26

倡導(dǎo)者是六西格瑪管理的關(guān)鍵作用，是六西格瑪管理的直接負(fù)責(zé)人，是六西格瑪項(xiàng)目的發(fā)起人，也是支持六西格瑪項(xiàng)目順利完成的人。倡導(dǎo)者支持跨部門項(xiàng)目的成......

時(shí)間：2019-11-19

定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制，以英文縮寫DMAIC，這是六西格瑪?shù)奈咫A段問題解決方案。DMAIC允許組織中的管理層提前制定計(jì)劃，并采取一系列步驟幫助事情......

時(shí)間：2019-10-17

六西格瑪測(cè)量階段是DMAIC過程的第二階段。我們總是說他是實(shí)施六西格瑪?shù)闹匾A段，但我們不知道它有多重要。為了幫助您了解六西格瑪測(cè)量階段的重要性，小......

時(shí)間：2019-10-15

雖然很多人會(huì)說沒有必要對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行基本的技術(shù)工具和概念培訓(xùn)，但許多實(shí)施六西格瑪管理咨詢的實(shí)踐表明，培訓(xùn)倡導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行任務(wù)至關(guān)重要。不了解過程的......

時(shí)間：2019-09-27

區(qū)分需要改進(jìn)的流程，找到高潛力的改進(jìn)機(jī)會(huì)，優(yōu)先改進(jìn)。如果優(yōu)先順序不確定，企業(yè)可能會(huì)分散精力，影響六西格瑪管理的實(shí)施效果。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)遵循五步循......

時(shí)間：2019-09-06

今天我們來看六西格瑪DMAIC的應(yīng)用和介紹，首先我們來看看什么是DMAIC？...

時(shí)間：2019-09-03

六西格瑪有一套全方位、系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)、分析和解決困難的方法和流程，這就是DMAIC改進(jìn)的方法。為了達(dá)到6鯰魚，首先要制定規(guī)范，隨時(shí)隨地跟蹤和評(píng)估管理方法......

時(shí)間：2019-06-10

何時(shí)使用DMAIC在維持基本流程、產(chǎn)品和服務(wù)的范圍內(nèi)，DMAIC的結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維。如果你的流程被嚴(yán)重破壞，你需要從頭開始，或者你正在設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品、......

時(shí)間：2019-05-30

請(qǐng)使用六西格瑪?shù)腄MAIC來整頓溝通方式。人們沒有被聆聽的主要問題是：他們并沒有以有效和簡(jiǎn)潔的方式進(jìn)行溝通。你是否曾經(jīng)注意過，當(dāng)某個(gè)人關(guān)注某一個(gè)話題的時(shí)間，語(yǔ)氣是不是不同的？...