DMAIC的優勢:
1.增加收入。
當組織試圖減少DMAIC不需要的生產過程時，它將經歷高水平的生產。當產量增加時，很少有錯誤會帶來很多利潤。
2.降低成本。
一個不能很好地掌握事情的組織不會意識到他們浪費的資源和時間，直到為時已晚。DMAIC的過程可以幫助組織減少浪費的資源和時間，從而最終長期為他們節省大量資金。
3.產量最大化。
組織使用六西格瑪的主要原因是：為了降低成本，這將增加組織的產量，因為產量可以使用更少的資源。
DMAIC流程如何幫助組織產量最大化:
01.定義
在這個階段，組織必須問自己一些非常關鍵的問題，比如什么是生產過程中的缺陷，什么會影響業務運營。
在正確解決這兩個關鍵問題后，組織可以定義其目標，并確保其生產過程的有效性。他們檢查所有可用的資源，并制定計劃。
02.測量
這里的組織需要檢查他們自己的生產系統、有效的方法和無效的方法。當一切都被衡量時，組織可以知道生產問題的根本原因，并開始尋找解決問題的方法。在這個階段，制定數據收集計劃是非常有用的。
03.分析
在這個階段，組織需要分析他們在測量階段收集到的關于其生產過程的信息。當管理層分析數據時，組織可以減少生產問題的原因，并找到充分利用事物的方法。
04.改進
當每個人都很好地理解生產問題時，組織中的每個人都應該開始思考如何使事情變得更好。在這個階段，組織將測試和實施所有的想法，以提高產量，并在所需的時間內進行改變。
05.控制
生產問題的選擇和解決方案只是一個開始。組織必須確保他們堅持這個問題。這是持續改進的最后階段，其總體目的是提出保持高產量的策略。
