1.關注的對象不同。
六西格瑪主要關注一些與缺陷相關的問題。它可以利用DMAIC的方法，通過數據收據的收集和分析，找出問題的根源，并采取相應的措施。因此，它主要解決了一些質量問題。
TPM主要關注設備的狀況，如設備的完整性、設備的狀態等。
2.不同的理論基礎支持六西格瑪和TPM。
六西格瑪的工具和方法是基于數據的，對數據的要求相對嚴格。改進后，必須再次通過數據驗證，以驗證項目是否達到預期目的。
相對而言，TPM不需要大量的數據作為支撐，可以憑借一些傳統的經驗，對相關項目進行改進。
3.涉及的范圍不同。
正如前面所說，六西格瑪關注產品質量/缺陷。主要是提高產品合格率，滿足客戶要求，降低成本。關注的對象可能僅限于改進項目。
TPM的實施注重設備，還必須規范一些與設備相關的活動，如生產現場5S、備件管理等。因此，它涉及的范圍相對較廣。
