1.兩者都是一種管理方法，可用于各領域的企業，形成企業文化。
六西格瑪管理通過自上而下的活動，形成了以客戶為導向、以流程為載體、以數據為基礎的企業文化。
2.六西格瑪和TPM都有自己的理論和工具。
六西格瑪采用DMAIC流程分析技術-定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(contr01)，實現產品和服務質量的不斷提高。它通過魚骨圖、帕拉圖。DOE等工具支持六西格瑪理論的實施。
3.TPM也是這種文化，強調全員參與，通過改進，提高綜合設備效率，滿足客戶需求。
六西格瑪和TPM都強調人員的參與，尤其是一線員工，組成小團隊，成為企業內部的小細胞，開展活動。
4.兩者都需要相應的專業人員。
六西格瑪項目的完成離不開我們一直在談論的黑帶/綠帶專業的六西格瑪人才。同樣，TPM管理也需要一些專業人才。他們之間有一些專業知識。
