六西格瑪，是指一種以滿足客戶需求為核心的過程改進方法，它的目標是通過減少過程變異，提高過程質量，降低成本，提升客戶滿意度。然而，在企業推行六西格瑪的過程中，往往會遇到很多阻礙，本文，天行健六西格瑪顧問就來分析一下這些阻礙。
阻礙1：高昂的成本
企業推行六西格瑪需要投入大量的人力、物力和財力，需要培訓大量的員工，建立相應的管理體系和數據分析系統。這些成本對于一些中小型企業來說，可能是難以承受的。
阻礙2：缺乏高層支持
六西格瑪的推行需要獲得高層領導的支持，但是一些企業的高層領導可能缺乏對六西格瑪的了解，或者不愿意給予足夠的支持和資源，這就使得六西格瑪的推行非常困難。
阻礙3：員工抵觸情緒
企業推行六西格瑪需要對員工進行培訓，改變他們的工作習慣和思維方式，這會帶來一定的壓力和不適應。如果員工抵觸情緒過大，就會影響到六西格瑪的推行效果。
阻礙4：數據質量問題
六西格瑪的推行需要大量的數據支持，但是一些企業可能存在數據記錄不完整、錯誤和不準確等問題，這就會影響到六西格瑪的推行效果和數據分析的準確性。
阻礙5：缺乏實際效果
企業推行六西格瑪需要付出大量的投入，但是如果沒有取得實際的效果，就會使得企業對六西格瑪的推行產生懷疑和抵觸。因此，企業在推行六西格瑪時，需要注意在實踐中取得實際的效果，并及時宣傳和分享。
結論
六西格瑪的推行是一項長期的過程，需要企業具備堅定的決心和耐心。企業在推行六西格瑪時，需要注意解決上述阻礙，并根據實際情況進行調整和優化，才能取得良好的效果。
