擁護者在確定了需要改進的關鍵績效指標之后,啟動一個項目,然后把項目分配到黑帶和綠帶上。傳統的項目表述如下:


六西格瑪管理:六西格瑪項目的選擇

擁護者在確定了需要改進的關鍵績效指標之后,啟動一個項目,然后把項目分配到黑帶和綠帶上。傳統的項目表述如下:


減少xXxx產品拒絕率;


提高xxxx生產線的產量;


增加xxxx原料利用率;


圖示如下:

六西格瑪管理:六西格瑪項目的選擇

對六西格瑪項目的選擇,不能停留在宏觀指標上,要從業務和過程兩個方面進行選擇。與此同時,在選題時,應遵守下列準則:


狀況與預期之間的差距(有數據支持)


這個問題沒有解決。


現在還沒有適當的措施。


突破性改善


經濟效益顯著。


選題是六西格瑪改進的重要環節。天行健顧問六西格瑪黑帶大師李老師常說,正確的項目+正確的團隊組合+正確的工具應用=正確的結果。為此,實施六西格瑪管理的組織必須高度重視選題。


查看更多請點擊-->:六西格瑪管理六西格瑪項目

上一篇:H玩具廠基于六西格瑪提升產品質量

下一篇:服務業推廣六西格瑪的實踐經驗

六西格瑪項目相關文章
精益六西格瑪培訓課程