擁護者在確定了需要改進的關鍵績效指標之后,啟動一個項目,然后把項目分配到黑帶和綠帶上。傳統的項目表述如下:

擁護者在確定了需要改進的關鍵績效指標之后,啟動一個項目,然后把項目分配到黑帶和綠帶上。傳統的項目表述如下:
減少xXxx產品拒絕率;
提高xxxx生產線的產量;
增加xxxx原料利用率;
圖示如下:

對六西格瑪項目的選擇,不能停留在宏觀指標上,要從業務和過程兩個方面進行選擇。與此同時,在選題時,應遵守下列準則:
狀況與預期之間的差距(有數據支持)
這個問題沒有解決。
現在還沒有適當的措施。
突破性改善
經濟效益顯著。
選題是六西格瑪改進的重要環節。天行健顧問六西格瑪黑帶大師李老師常說,正確的項目+正確的團隊組合+正確的工具應用=正確的結果。為此,實施六西格瑪管理的組織必須高度重視選題。