一般來說，一個組織的六西格瑪管理是由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo).擁護(hù)者.大黑帶.黑帶.綠帶和項目小組來實施的。這些角色和責(zé)任包括：
1.六西格瑪執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)(執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo))：
六西格瑪管理由組織高層管理者推動。它在六西格瑪管理中擔(dān)負(fù)下列責(zé)任：
構(gòu)建組織的六西格瑪管理愿景；
定義企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織績效的度量體系；
明確企業(yè)業(yè)務(wù)重點；
創(chuàng)建一個能夠促進(jìn)六西格瑪管理方法和工具應(yīng)用的環(huán)境。
2.六西格瑪倡導(dǎo)機構(gòu)(Champion)：
六西格瑪管理倡導(dǎo)機構(gòu)在執(zhí)行六西格瑪組織中起著重要作用，他們承擔(dān)著下列責(zé)任：
在組織內(nèi)進(jìn)行六西格瑪管理部署；
建立六西格瑪管理基礎(chǔ)，例如：部署人員培訓(xùn)，開發(fā)六西格瑪項目選擇標(biāo)準(zhǔn)和審批項目.建立報告制度.提供執(zhí)行資源等等；
匯報六西格瑪管理方面的進(jìn)展；
在實施六西格瑪管理過程中進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
3.六西格瑪大黑帶(MBB-MasterBlackBelt)：
也叫黑帶大師或者黑帶管理員。他們一般都是六西格瑪管理專家。提供六西格瑪管理咨詢，對黑帶進(jìn)行項目指導(dǎo)和技術(shù)支持。它們的責(zé)任如下：
對于六西格瑪管理思想、技術(shù)方法有較深的理解和經(jīng)驗，并能將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)；
對黑帶和綠色地帶進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們掌握適用的工具和方法；
指導(dǎo)黑帶六西格瑪計劃和綠帶計劃；
協(xié)助并指導(dǎo)六西格瑪跨職能項目；
幫助支持者和管理層選擇并管理六西格瑪項目。
4.六西格瑪黑帶(BB-BlackBelt)：
六西格瑪黑帶在六西格瑪管理中起重要作用。有些企業(yè)是全職人員，有一定的技術(shù)和管理背景。在任期間，應(yīng)完成一定數(shù)量的六西格瑪工程，并給組織帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。它們的責(zé)任如下：
帶領(lǐng)六西格瑪項目團(tuán)隊，實施和完成六西格瑪項目；
為團(tuán)隊成員提供適用工具和方法的培訓(xùn)；
確定工藝改進(jìn)機會，選擇最有效的改善手段和技術(shù)；
傳達(dá)六西格瑪管理理念，建立六西格瑪管理共識；
對六西格瑪項目的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報；
把從項目執(zhí)行中獲得的知識傳遞到組織和其他黑帶；
提供綠色地帶的項目指南。
5.六西格瑪綠帶（GB-GreenBelt）
六西格瑪綠帶是經(jīng)過六西格瑪管理方法和工具培訓(xùn)的組織，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗完成六西格瑪項目。一般而言，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊的一員，或者在自己的工作中參與了小型六西格瑪項目。
6.六西格瑪項目小組(SixSigmaTeam)
六西格瑪項目通常由團(tuán)隊合作來完成。項目組由與項目有關(guān)的相關(guān)職能組成(例如：技術(shù).生產(chǎn).工程.采購.銷售.財務(wù).管理等等)，通常由3-10人組成，并應(yīng)包括那些對改進(jìn)過程負(fù)有管理責(zé)任的人員和財務(wù)人員。
