一.實施領(lǐng)導(dǎo)(Executives)
六西格瑪管理由機構(gòu)管理人員推廣。六西格瑪管理有以下職責(zé)：
1.創(chuàng)建六西格瑪管理企業(yè)愿景；
2.明確機構(gòu)經(jīng)營重點；
二.推動者(Champion)
六西格瑪管理推動者是實施六西格瑪機構(gòu)的重要角色，承擔(dān)以下職責(zé)：
1.承擔(dān)機構(gòu)六西格瑪管理部署；
2.建立六西格瑪管理基礎(chǔ)；
3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報六西格瑪管理進展情況；
3.大黑帶(MBB-MasterBlackBelt)
被稱為黑帶大師或黑帶負(fù)責(zé)人。為推動者提供六西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項目具體指導(dǎo)和服務(wù)支持。承擔(dān)以下職責(zé)：
1.深刻掌握和感受六西格瑪管理的核心理念和技術(shù)方法，并將其傳遞給機構(gòu)；
2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)黑帶和綠帶，確保掌握可用的專用工具和方法；
3.對黑帶、綠帶六西格瑪新項目進行具體指導(dǎo)；
4.黑帶(MBB-BlackBelt)
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要作用。承擔(dān)以下職責(zé)：
1.領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪新項目精英團隊，實施并開展六西格瑪新項目；
2.向團隊成員展示可用的專用工具和培訓(xùn)方法；
3.向團隊傳達(dá)六西格瑪管理的核心理念，為六西格瑪管理創(chuàng)造共識；
5.綠帶(GB-GrenBelt)
六西格瑪綠帶是經(jīng)過六西格瑪管理模式和工具研究的工作人員，整合自己的工作，開展六西格瑪項目。通常是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊，或者整合自己的工作，開展涉及面小的六西格瑪項目。
6.六西格瑪項目團隊(SixSigmateam)
六西格瑪新項目一般是根據(jù)團隊合作進行的。項目團隊由項目涉及的相關(guān)責(zé)任人員配備，通常由3-10人組成，并應(yīng)包括對整個改進過程負(fù)責(zé)的員工和會計人員。
