以下天行健李老師為您帶來白皮書的三大關(guān)鍵變化:
重點1：6步法為7步法
7步法更具結(jié)構(gòu)化，將在提高FMEA多功能團隊的有效性和效率方面發(fā)揮重要作用。讓團隊的思維以技術(shù)風險為導向，而不是無重點、無目的的頭腦風暴，增強團隊的信心，避免消極對待。同時，讓管理層了解并參與必要行動計劃的審查，并提供必要的資源以降低技術(shù)風險。
2.重點:降低風險，平衡成本
FMEA通過團隊協(xié)作和系統(tǒng)分析，可以降低APQP五個階段產(chǎn)品設(shè)計和制造過程中的相關(guān)技術(shù)風險。降低風險需要投資于預(yù)防和識別成本，降低風險可以降低故障成本。通過實施即將到來的FMEA，將實現(xiàn)COQ(質(zhì)量成本)和內(nèi)部和外部故障成本(COPQ)的既定目標。
測量FMEA的有效性可以通過改善整體業(yè)務(wù)績效、降低內(nèi)部和外部故障成本(COPQ)以及與同類產(chǎn)品的故障質(zhì)量成本進行比較來證明。
3.重點:穩(wěn)步務(wù)實地降低風險
強調(diào)FMEA生產(chǎn)早期階段的計劃和準備。以類似產(chǎn)品和工藝為參考，過去的經(jīng)驗為重要輸入，采用5T法開發(fā)FMEA。
用AP級別代替RPN可以提供更多的防錯方法來降低風險級別，同時也可以判斷現(xiàn)有的控制是否充分。
白皮書還為企業(yè)順利過渡到新版本的FMEA提供了建議，并給出了七個步驟。每個企業(yè)都可以根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，參考這七個步驟，順利過渡到FMEA的新版本。
第一步:熟悉新的AIAG&VDA FMEA手冊，區(qū)分變更和未變更；
第二步:識別現(xiàn)有FMEA開發(fā)方法的不足，確定滿足新需求的開發(fā)流程；
步驟3:為參與開發(fā)FMEA的各方提供適當?shù)呐嘤?多功能小組、員工、經(jīng)理、審計員)；
第四步:重新審視和更新差距分析，針對具體的“新FMEA試點項目”制定實施方案；
第五步:實施“新FMEA試點項目”，記錄使用新方法的經(jīng)驗教訓。根據(jù)COQ評估您的FMEA試點項目的財務(wù)影響；
步驟6:標準化業(yè)務(wù)流程，以支持新FMEA手冊的應(yīng)用。大多數(shù)情況下，專業(yè)FMEA過渡性咨詢和咨詢是經(jīng)濟有效的選擇；
第七步:通過持續(xù)改進的方式保持FMEA不斷更新。
