課程將采取“行動學習法”，由天行健企業(yè)管理顧問李國武老師運用講授法、Q&A法、案例研討與實例演練相結(jié)合的教學方式開展教學，注重品管工具及方法的實踐，旨在課程落地、真正讓學員學以致用。
培訓尹始，金龍公司領(lǐng)導介紹了此次培訓實施方案及培訓目標，并介紹本次培訓的主要目標為定標準，明確大家到底要做什么，最終提升品管人員的品管技能及分析問題與解決問題的能力。希望大家通過培訓有很明確的角色定位，做好品質(zhì)管理者。
培訓中，大家認真思考、勤作筆記，對新舊QC七大手法的內(nèi)容踴躍提問，并利用課間休息時間，學員與講師之間，學員與學員之間，交流工作經(jīng)驗，探討工作問題，共同完善、精進技能。
本次訓練營課程共計6天，分3階段實施；每一階段培訓結(jié)束后，為更好的檢驗培訓成果，強化、鞏固、復盤學習內(nèi)容，天行健顧問李老師都會安排各小組課后作業(yè)，并在下一場課程開始前逐一做發(fā)表匯報，以提升學員的實踐能力。
志合者，不以山為遠。第一階段培訓圓滿落幕。為了共同的目標，我們將繼續(xù)前行，敬請期待各位的共同蛻變，下期見。
天行健咨詢客戶群優(yōu)勢：
天行健咨詢13年來專注提供精益生產(chǎn)管理、精益布局、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓、項目輔導咨詢服務(wù)！
天行健咨詢部分客戶群：中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國銀行、伊利集團、紅牛集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、長城科技、中國煙草、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。
企業(yè)內(nèi)訓：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授、問答、案例研討、討論、游戲結(jié)合項目運作，財務(wù)收益承諾；
企業(yè)咨詢：項目輔導+理論培訓；具體詳情可致電咨詢！
公開課每月固定開課，主要開課城市：北京、深圳、廣州，上海
