為推進吉利動力系統(tǒng)質(zhì)量工具的運用，提升全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，吉利動力總成系統(tǒng)2019年策劃持續(xù)開展六西格瑪推進活動。在2017年-2018年推進六西格瑪?shù)幕A(chǔ)上，通過擇優(yōu)選擇專業(yè)培訓(xùn)咨詢機構(gòu)，在2019年進一步推動六西格瑪相關(guān)研修活動。
吉利六西格瑪項目形式：
吉利集團2019年六西格瑪研修活動以8大基地，每個基地6天，分兩階段輪訓(xùn)開展。
吉利六西格瑪管理項目地點：
中國大陸范圍內(nèi)吉利動力制造各基地所在地， 2019年吉利動力制造基地所在城市包含以下：寧波杭州灣新區(qū)、寧波北侖區(qū)、義烏、湘潭、寶雞、貴陽、臺州、濟南等。
吉利六西格瑪綠帶研修項目實施對象：
含動力制造公司所有科室單位及其在編工程技術(shù)人員。
吉利杭州灣基地六西格瑪管理項目預(yù)期目標：
2019年4月至9月通過推進六西格瑪研修活動，進一步提升人員能力，使相關(guān)質(zhì)量人員能夠積極主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題； 把行為變成習(xí)慣，通過六西格瑪推進使持續(xù)改善科學(xué)化、系統(tǒng)化，并提升過程管控能力，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。
經(jīng)過前期對外部咨詢機構(gòu)的層層選拔和公開招標，深圳天行健公司憑借十四年的專業(yè)優(yōu)勢和公司實力最終脫穎而出，被吉利動力制造系統(tǒng)選定作為本項目的戰(zhàn)略合作單位。
本次研修項目由天行健咨詢六西格瑪專家、技術(shù)總監(jiān)程老師和天行健項目總監(jiān)徐老師老師共同擔(dān)綱。
吉利杭州灣基地六西格瑪管理項目第一階段現(xiàn)場：
