基礎培訓：
對六西格瑪管理模式的基本結構、基本原則、實現利益、明確倡導者角色、領導方式、項目優先度和倡導者需要等方面進行介紹。對六西格瑪DMAIC方法學以模擬演示的形式進行講授；主要從策略上，宏觀上講解了企業導入六西格瑪的過程及倡導的領導方式。
六西格瑪管理導入訓練：
闡述了戰略地圖框架下六西格瑪管理模式的實施進展，詳細說明實施準備和實施步驟，介紹了戰略地圖的概念和宏觀構架，并從戰略圖的角度分析和討論了企業總體運營管理和技術運營管理的結構，編制了企業的戰略圖。
綠帶培訓課程：
Green是那些能夠使用DMAIC方法和精益工具來改進的人。“綠帶六西格瑪方法”培養10天，培訓內容結合了企業自身產品特點和行業特點。
協助技能訓練：
向受訓者提供必要的輔助訓練，包括與跨專業團隊協作，包括統計學、運籌學、系統學知識及工具、系統解決問題的方法、團隊建設、激勵機制、執行能力等。
如果企業已經有了認證的綠帶，黑帶，我們建議也要組織相應的再培訓，讓他們在再培訓過程中擔任助教的角色。
