“雄心勃勃”的選題通常表現(xiàn)在“范圍太大”和“目標太大”兩個方面。“范圍過大”源于無法正確界定工作范圍和調動自身(自己部門)工作資源的能力。誠然，作為一個改善公司管理的工具，大家都希望用它來協(xié)調和改善公司管理的每一個環(huán)節(jié)，從而得到各種工作之間的最佳匹配。但現(xiàn)實中，即使是協(xié)調發(fā)展，也還是有先進和落后的區(qū)別。在這種情況下，盲目擴大范圍可能會導致項目成員將過多的精力集中在其他部門的因素和不可控因素上，導致六西格瑪?shù)膶嵤┤狈σ饬x，分散和轉移項目團隊的注意力，使項目團隊看不到普遍存在的需要改進的缺陷。
“目標太大”的危害也是巨大的。從目標管理的角度來看，目標是我們前進的方向，所以目標具有雙重性:動機和現(xiàn)實。動力是指相對于常人的視野，適當超前，它給出了一個離你很遠的方向。沒有這個方向，進步就會失去動力。但是，目標的現(xiàn)實也告訴我們，目標必須與我們的現(xiàn)實條件密切相關，脫離現(xiàn)實的先進目標只能導致士氣低落，在自我懷疑的道路上迷茫。
在六西格瑪項目中，不難發(fā)現(xiàn)一個缺陷。難的是找出什么樣的缺陷是練習和提高的機會。
