一些顯而易見的問題，比如“為什么不讓設備制造商直接把設備運送給校準器？”或者更好的是，“你為什么不讓制造商負責設備校準？”然后，公司質量部的一位經理說:“ISO 9000標準要求我們這么做。”
近年來，人們越來越重視各種制造認證和審核，這在一定程度上阻礙了許多公司的改進努力(ISO 9000是最受歡迎的認證)。顯然，從目前的情況來看，認為認證要求的過程是復雜和充滿問題的想法是不正確的。相反，真正的原因是，一個流程一旦被“認證”，就會被視為“法律”，無法更改。在一個重視認證的環境中，最常見的情況是，一個流程一旦被認證通過，人們就會想為什么要改進。
認證活動也占用了過程改進的資源。很多公司都有專職人員負責維護各種證明文件，進行默認內部審核。然而，很少或沒有人真正致力于改進流程。當然，一些更明智的公司會利用認證的努力來檢查和改進他們的工作流程，不幸的是，這種情況很少。將六西格瑪與認證工作相結合將產生更大的改進協同效應。
