一、了解六西格瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀
六西格瑪強(qiáng)調(diào)以顧客為中心，追求零缺陷和持續(xù)改進(jìn)。它不僅僅是一種質(zhì)量管理方法，更是一種企業(yè)文化。在這種文化下，每一個(gè)員工都要樹立質(zhì)量意識，將質(zhì)量視為企業(yè)的生命線。
二、領(lǐng)導(dǎo)層的支持與推動
領(lǐng)導(dǎo)層的支持和推動是營造六西格瑪企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入了解六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ瑢⑵浼{入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，并在日常管理中加以貫徹。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層還要積極參與六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)，為員工樹立榜樣。
三、培訓(xùn)與普及六西格瑪知識
要想讓員工真正理解和接受六西格瑪，就必須進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和普及工作。企業(yè)可以通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班、邀請專家授課等方式，向員工傳授六西格瑪?shù)闹R和技能。同時(shí)，還可以鼓勵(lì)員工參加外部的六西格瑪認(rèn)證考試，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。
四、建立激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化
在六西格瑪企業(yè)文化的建設(shè)中，激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化同樣重要。企業(yè)可以通過設(shè)立六西格瑪獎(jiǎng)項(xiàng)、給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式，激勵(lì)員工積極參與六西格瑪項(xiàng)目。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工跨部門協(xié)作，共同解決問題。
五、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
六西格瑪強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，不斷追求更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這要求企業(yè)不僅要關(guān)注現(xiàn)有的問題，還要預(yù)見未來的挑戰(zhàn)，積極尋求解決方案。
總之，營造支持六西格瑪?shù)钠髽I(yè)文化是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)。它需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和推動、員工的積極參與、系統(tǒng)的培訓(xùn)和普及以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和質(zhì)量飛躍。
