在本文中，我們將介紹企業在設定六西格瑪項目時所犯的一些常見錯誤。學習如何識別這些錯誤，這樣你就可以避免自己犯錯誤！
錯誤1：設定不切實際的項目
在設定六西格瑪項目時，請使用明智的項目設定策略：確保你的項目是具體的、可測量的、可實現的、相關的和有時限的。
例如，如果你的項目是跑馬拉松，那么下個月報名參加馬拉松是非常不現實的，除非你已經完成了幾個月的訓練。或者，如果你的項目是成為一家公司的首席執行官，但你沒有經驗，那么這個項目可能不現實--至少現在還沒有！
錯誤2：關注的領域太少
想象一下，你剛剛寫下了下一年的項目清單。你已承諾將銷售額提高15%，申請升職，并每月閱讀一本領導力書籍。
雖然這是一份雄心勃勃但可以實現的項目清單，但也存在一個潛在的問題：這些項目只關注你的職業。你完全忽略了生活中其他部分的項目。
所以，當你設定項目時，確保你在生活的不同領域之間取得了正確的平衡。記住“平衡”對每個人都是不同的--使用生命之輪工具來了解你生活中最需要關注的領域。
錯誤3：低估完成時間
一項任務或項目花費的時間比你想象的要長多久？可能比你數不清的次數還要多！你也可以對過去設定的項目說同樣的話。
如果你不能準確地估計項目完成時間，那么當事情需要比你認為的更長的時間才能實現時，這可能會令人沮喪。這可能會導致你放棄。
所以，在規劃你的項目時，使用行動計劃和有效的計劃策略。并且總是在你的時間表上注明延遲和挫折的原因。如果你在預算中增加額外的時間，你會感覺到在某個日期前匆忙完成任務的壓力更小。
錯誤4：不重視失敗
無論你多么努力，你都可能會無法實現項目。我們都有過這樣的經歷，這樣的經歷也確實會讓人不快！
然而，你的失敗最終決定了你的性格。如果你有勇氣從中學習，這些經歷也能讓你的生活變得更好。
所以，如果你未能實現項目，不要太沮喪--只要記下你錯在哪里，并利用這些知識下次實現項目。
