六西格瑪管理致力于發現可能導致錯誤的變量，重點關注產品的質量，包括：發現和消除浪費，從而提高生產速度和質量。
最終的結果是一致的。即使單詞本身沒有表達出來，它也暗示了這一點。精益六西格碼的最終目標是幫助改善業務。
以下是對持續改進周期的概述：
讓員工參與進來。
收集問題清單。
鼓勵解決方案，選擇想法。
測試解決方案。
定期測量和分析結果。
如果成功，采取此計劃。
不斷重復
六西格瑪模板用于改進：
定義:定義問題。定義目標，包括陳述項目原因所需的所有相關信息。
測量:確保測量當前流程中的當前數據，不要忘記測量基線。
分析：問題的原因。這可以通過使用六西格瑪工具（例如，根本原因分析，5為什么，帕累托圖）來完成。這里只有幾個例子。
改進：通過在分析階段解決方案，查看如何操作。
控制：持續監控以跟蹤這些改進的效果。如果發現任何退步，請立即修復。只要有良好的監控，就可以很容易地進行日常維護。因此，我們會立即發現問題。
