那么，企業(yè)實施六西格瑪管理總是不到位的原因是什么:
1.對六西格瑪管理沒有正確的理解和理解，一種理解是將六西格瑪理解為清潔，另一種理解是提高員工的質(zhì)量。
2.實施方案脫離現(xiàn)實。現(xiàn)在很多方案都像一個管理通用文本，表面化、形式化，與實施企業(yè)的具體情況相差甚遠，難以實施。
3.管理執(zhí)行力不夠強，企業(yè)在六西格瑪管理實施過程中往往會出現(xiàn)實際行動與實施方案脫節(jié)。
我們應(yīng)該根據(jù)上述缺點采取什么措施？
1.根據(jù)中小制造企業(yè)的實際情況，制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的計劃。該計劃只基于企業(yè)的實際情況。
2.認(rèn)真分解步驟，不斷創(chuàng)新。六西格瑪管理的實施必須循序漸進，讓員工在逐步接受的過程中不斷創(chuàng)新，促進活動的興趣，提高活動的實施效果。
3.加強教育，樹立員工對六西格瑪活動的正確認(rèn)識，逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)是六西格瑪管理，六西格瑪現(xiàn)場管理也是企業(yè)管理的基本活動，可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中可能遇到的各種不良現(xiàn)象，我們通過組織、整改、清潔、安全等基本活動實施六西格瑪管理，實現(xiàn)系統(tǒng)清潔，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。
對于一些中小企業(yè)，可以采用六西格瑪管理模式，因為六西格瑪管理是一個基本的作用，它可以消除工作場所存在的浪費問題，也可以創(chuàng)造一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境。減少機械故障。生產(chǎn)延誤。因此，如果我們想提高工作效率，降低運營成本，確保質(zhì)量和及時交貨，六西格瑪活動對企業(yè)至關(guān)重要。
