這是因?yàn)榱鞲瘳斁G帶直接分布在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶團(tuán)隊(duì)對(duì)六西格瑪理念的自上而下實(shí)施和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。
六西格瑪綠帶的作用是將六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)的日常活動(dòng)中。在六西格瑪管理中，綠帶數(shù)量大于黑帶。他不僅是項(xiàng)目組的基礎(chǔ)力量，也是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和開(kāi)拓者。因此六西格瑪綠帶培訓(xùn)是必要的。
通過(guò)六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程，學(xué)員可以深入了解六西格瑪?shù)陌l(fā)展和要求，學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)囊牒蛯?shí)施所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，并學(xué)習(xí)完成至少一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。六西格瑪綠帶培訓(xùn)要結(jié)合六西格瑪(6σ)具體項(xiàng)目進(jìn)行5天左右的課堂專業(yè)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、問(wèn)題解決方法和信息數(shù)據(jù)分析等。
經(jīng)過(guò)六西格瑪綠帶培訓(xùn)，我能夠使用所有的精益六西格瑪工具，并具備在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的能力。本次為期5天的六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程，可以為學(xué)員提供與跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中所必需的重要配套培訓(xùn)，包括識(shí)別和權(quán)衡問(wèn)題、分析根本原因、實(shí)施改進(jìn)措施和在新的層面進(jìn)行控制的能力培訓(xùn)，幫助學(xué)員為實(shí)施精益六西格瑪突破做好準(zhǔn)備。
通過(guò)六西格瑪綠帶培訓(xùn)，可以明確問(wèn)題，確立改進(jìn)目標(biāo)；通過(guò)測(cè)量方法明確問(wèn)題的影響范圍和性質(zhì)；快速總結(jié)問(wèn)題的可能原因；分析問(wèn)題并找到根本原因，制定并實(shí)施有效的補(bǔ)救措施；在新的改進(jìn)水平上建立控制機(jī)制。能夠利用DMAIC方法論和相關(guān)過(guò)程分析工具改進(jìn)員工工作流程的人，通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
六西格瑪綠帶不僅要帶領(lǐng)其核心成員完成項(xiàng)目的階段目標(biāo)和具體任務(wù)，還要時(shí)時(shí)刻刻向前方學(xué)習(xí)，在核心成員遇到困難時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和討論，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以六西格瑪和六西格瑪綠帶訓(xùn)練在項(xiàng)目中的重要性不言而喻，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素！
