當這個改進項目于20016年12月完成時，我們知道為了控制庫存的持續發展，必須使用系統。必須恢復周期庫存，加強舊過期庫存的標準化報告。
從周期庫存開始，我們很幸運地了解到，在材料需求計劃系統中有一個周期庫存模塊尚未使用。在與軟件公司聯系了幾次后，我們將其升級到最新版本，并開始了周期庫存工作。由于引入了條形碼和手持掃描儀，會計和供應鏈部門迅速加強了報告水平，并開始監控新系統。
在過去的一年里，我們根據需要調整了流程和程序，但使用的大部分流程與2008年12月完成改進項目時相同。從那時起，我們采用了零變異周期盤點法，平均精度為98%。庫存耗盡的現象再也沒有發生過。開發了新的控制及時性材料的方法，效果非常好。一年多沒有問題。
然而，六西格瑪改進項目的最大成就是它對按期交貨的貢獻。這是另一篇文章的主題，但該項目是我們18個月來按期交貨率從60%提高到98%的基石。2018年3月的到來標志著我們98%的按期交貨率已經保持了6個月。
