1、領導能有效地號召員工
六西格瑪(6sigma)理論是提升現代企業核心競爭力的有效手段，也是“拔尖”工程。所以要重視六西格瑪(6sigma)的推廣，堅決克服六西格瑪(6sigma)這種虛假的、無足輕重的錯誤思想。堅決防止草率應對、表面文章、怕觸及深層次問題、回避解決具體問題等不負責任的行為。
2.是否接受員工培訓六西格瑪(6sigma)
在發展六西格瑪(6sigma)理論時，要對傳統能源行業的員工進行多層次、高水平的培訓，鼓勵員工學習六西格瑪(6sigma)的先進理論，使培訓工作逐步正規化、制度化、規范化，形成“多層次、多渠道、全方位”的培訓體系，不斷提高員工的整體素質和創新能力。
3.我們應該立足于傳統能源行業的實際問題
簡單的模仿、照搬別人的經驗或者機械的給員工灌輸六西格瑪(6sigma)理論是絕對不行的。要抓住傳統能源行業管理的主要矛盾和薄弱環節，將六西格瑪(6sigma)先進理論融入企業實際經營管理中，改進薄弱環節，提高管理水平。
