一、SIPOC圖的含義


SIPOC圖的名稱(chēng)來(lái)自五個(gè)要素:


1.供應(yīng)商:為流程提供關(guān)鍵信息、材料或其他資源的個(gè)人或團(tuán)體。


2.過(guò)程輸入:指提供給過(guò)程的信息、材料等資源,即供應(yīng)商提供的東西。


3.過(guò)程:指將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的一系列增值活動(dòng)。


4.過(guò)程輸出:指過(guò)程生產(chǎn)的最終產(chǎn)品或服務(wù)。


5.顧客:指接收過(guò)程輸出結(jié)果的個(gè)人、團(tuán)體或其他過(guò)程。


二、SIPOC圖的優(yōu)勢(shì)


SIPOC圖有以下優(yōu)點(diǎn):


1、可以用簡(jiǎn)單的圖表和簡(jiǎn)單的步驟展示一組跨職能部門(mén)的復(fù)雜活動(dòng)。無(wú)論流程有多復(fù)雜,流程有多少,SIPOC圖都可以分五步清晰地描述其主要信息。


2.無(wú)論組織規(guī)模有多大,SIPOC圖都能以清晰的框架勾勒出整個(gè)業(yè)務(wù)流程。


SIPOC圖可以描述整體流程,也可以先單獨(dú)描述每個(gè)子流程,然后按照流程順序?qū)⒚總€(gè)SIPOC圖連接成一個(gè)通用的流程圖。繪制SIPOC圖時(shí)需要注意的是,供應(yīng)商、輸入、過(guò)程、輸出、客戶(hù)可能很多,但SIPOC圖上只列出了最關(guān)鍵的項(xiàng)目,并不是全部,如圖1所示:


定義階段的方法和工具介紹

圖1 SIPOC圖的簡(jiǎn)單格式



三、SIPOC圖實(shí)例


SIPCOC傳奇:假設(shè)一家公司是PCBA加工廠(chǎng),主要業(yè)務(wù)是承接全球幾大電子產(chǎn)品制造商的訂單,加工PCBA的半成品,并繪制其制造流程的SIPCOC圖。


1.確定供應(yīng)商。


公司是一家制造公司,其制造過(guò)程中的主要投入——電子元器件的供應(yīng)商,就是SIPOC圖中的供應(yīng)商。


2.闡明過(guò)程輸入。


這個(gè)制造過(guò)程的主要投入是電子元件。


3.澄清過(guò)程本身。


PCBA加工的主要工序是SMT安裝、插件、焊接、裝配、測(cè)試和封裝,也就是說(shuō),本例中的工序有六個(gè)盒子。


4.闡明過(guò)程輸出。


這個(gè)過(guò)程的輸出是PCBA分量。


5.識(shí)別客戶(hù)。


本例中的客戶(hù)是幾家電子產(chǎn)品制造商。


6.在圖2中列出PCBA加工的供應(yīng)商、輸入、過(guò)程、輸出和客戶(hù):


定義階段的方法和工具介紹

圖2 PCBA來(lái)料加工過(guò)程


7.這種情況下的簡(jiǎn)單SIOC圖如圖3所示:


定義階段的方法和工具介紹

圖3 PCBA來(lái)料加工廠(chǎng)的簡(jiǎn)單SIPOC圖

查看更多請(qǐng)點(diǎn)擊-->:六西格瑪工具

上一篇:六西格瑪控制階段的基本要素

下一篇:六西格瑪評(píng)估階段的方法和工具

六西格瑪工具相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程