以完美的執行能力最大化客戶滿意度；
快速突破改進；
先進突破工具的應用；
產生積極深入的企業文化變革；
1.精益六西格瑪管理的短期目標是:
從根本上解決多個客戶和企業的共同關切，實現首個項目的成功，實現相關流程的突破性優化和財務效益的量化。
培育第一批綠帶和精益六西格瑪火種，為后續實施做好人力資源準備。
建立完善的精益六西格瑪晉升組織，規范和規范精益六西格瑪晉升中的人員選拔、項目管理、績效考核等流程，為持續晉升建立組織保障。
2.精益六西格瑪 管理的中期目標是:
在公司全面開發精益六西格瑪 管理通過持續的項目運營，優化大部分核心流程；
改變員工的思維習慣和工作方式，把公司打造成為優質、高效、低成本的優秀企業；
建立良好的企業文化，培養優秀的管理、技術和管理人才。
3.精益六西格瑪 管理的長期目標是:
通過1-3年的時間，持續實施精益六西格瑪 管理，實現企業穩健發展戰略，建立一流產品品牌，形成與企業文化高度融合的精益六西格瑪文化。
能把精益六西格瑪做得這么好是非常重要的，真正體現了這種精神:“別人做不到的，我們一定要去做；別人做過的事，我們應該做得更好”，而不是“別人不能說的話，我們應該說”；別人說得再好我們也得說。"
精益六西格瑪在中國企業的成功實施，30%靠技術，70%靠管理。運用六西格瑪改造流程和量化管理是必須要做的事情,精益六西格瑪是企業通向卓越的階梯！
