精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵渭臃ǎ莾烧叩幕パa(bǔ)和有機(jī)結(jié)合。
根據(jù)問題的范圍和復(fù)雜程度，精益六西格瑪包括精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理。根據(jù)精益六西格瑪解決具體問題的復(fù)雜性和使用的工具，我們將精益六西格瑪活動分為精益改進(jìn)活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益改進(jìn)活動都采用了精益生產(chǎn)的理論和方法，其解決的問題主要是比較簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對相對復(fù)雜的問題，需要結(jié)合精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)睦砟睢⒎椒ê凸ぞ哌M(jìn)行突破性改進(jìn)。
精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理層的組合。其本質(zhì)是消除浪費，減少變異。精益六西格瑪管理的目的是整合精益生產(chǎn)和六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補(bǔ)單一生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更好的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵渭臃ǎ莾烧叩幕パa(bǔ)和有機(jī)結(jié)合。
通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得好處:
1)。提高客戶滿意度和市場份額。
2)。受益于財務(wù)底線；
3)。減少業(yè)務(wù)流程的變異，提高流程的能力和穩(wěn)定性，提高流程或產(chǎn)品的健壯性；
4)。減少在制品數(shù)量，減少庫存，縮短生產(chǎn)時間，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，準(zhǔn)確快速了解和響應(yīng)客戶需求；
5)。完善設(shè)施布局，減少生產(chǎn)占用空間，有效利用資源。
