精益六西格瑪管理在某品牌手機(jī)生產(chǎn)公司的應(yīng)用案例
時(shí)間：2017-11-16
某品牌手機(jī)生產(chǎn)公司為了適應(yīng)自身及客戶(hù)要求，以縮短交貨期、降低成本、提高質(zhì)量為目的，決定聘請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍?xún)公司的資深顧問(wèn)入廠指導(dǎo)，引進(jìn)精益六西格瑪管理思想來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力...
6Sigma在某塑料廠中的應(yīng)用案例
時(shí)間：2017-10-16
企業(yè)于2016年經(jīng)高層商議決定邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍?xún)公司入廠開(kāi)展六西格瑪咨詢(xún)項(xiàng)目，以改善企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。...
某大型商業(yè)零售銀行實(shí)行六西格瑪咨詢(xún)項(xiàng)目的案例分析
時(shí)間：2017-09-14
他認(rèn)為六西格瑪戰(zhàn)略有助于實(shí)現(xiàn)上述目的，于是借助天行健咨詢(xún)公司的六西格瑪專(zhuān)家們的幫助，建立了一套穩(wěn)健的、具有柔性的業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)得到更好的管理、利潤(rùn)得到增長(zhǎng)。...
中國(guó)某合資公司成功引進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目案例分析
時(shí)間：2017-09-07
2013年集團(tuán)在全球推廣大質(zhì)量管理的模式，其中六西格瑪管理為重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。本文為集團(tuán)公司在華其中一家子公司與天行健咨詢(xún)公司合作實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的具體實(shí)施案例。...
六西格瑪DMAIC流程在上海某鎖扣制造企業(yè)的應(yīng)用案例
時(shí)間：2017-08-08
上海某機(jī)械部件有限公司特聘請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍?xún)公司應(yīng)用六西格瑪?shù)腄MAIC流程改善BR2鎖扣產(chǎn)品銷(xiāo)子脫落問(wèn)題...
某煙草公司運(yùn)用六西格瑪方法提高煙絲抗破碎性能案例分析
時(shí)間：2017-06-14
全民創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，為企業(yè)技改、新產(chǎn)品研發(fā)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了機(jī)遇。整個(gè)過(guò)程運(yùn)用精益六西格瑪多種工具。針對(duì) A 牌號(hào)卷煙煙絲抗破碎性能低（整絲率變化率低）的問(wèn)題，某公司特聘請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍?xún)公司對(duì)整個(gè)制絲過(guò)程進(jìn)行分析，針對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行試驗(yàn)優(yōu)化，在落實(shí)的過(guò)程中按步驟有序進(jìn)行，逐步提高整絲率變化率。...
某建筑公司引進(jìn)六西格瑪方法解決工程質(zhì)量的案例
時(shí)間：2017-04-14
某建筑公司于2016年聘請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍?xún)公司引入六西格瑪管理，以解決施工過(guò)程中對(duì)建筑結(jié)構(gòu)安全有影響的裂縫產(chǎn)生問(wèn)題。...
江蘇某卷煙企業(yè)六西格瑪管理體系構(gòu)建案例
時(shí)間：2017-03-20
江蘇某卷煙廠委托天行健咨詢(xún)公司進(jìn)行培訓(xùn)及自主培養(yǎng)，企業(yè)在4年間組建了一支強(qiáng)大的六西格瑪管理人才隊(duì)伍...
精益六西格瑪改善某公司節(jié)能燈產(chǎn)品交付案例
時(shí)間：2017-02-14
針對(duì)以上情況，在天行健咨詢(xún)公司輔導(dǎo)下G公司和T公司組織成立了一個(gè)跨公司跨部門(mén)的精益六西格瑪項(xiàng)目小組，解決交付周期過(guò)長(zhǎng)且變差較大的問(wèn)題。...
某冰箱制造企業(yè)實(shí)施六西格瑪存在的問(wèn)題與解決方案
時(shí)間：2016-12-09
該公司自2015年10月內(nèi)部人員實(shí)施六西格瑪管理后，產(chǎn)值和效益有稍微的提升，但依然面臨這一些問(wèn)題無(wú)法解決，該企業(yè)為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于2016年4月聘請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍?xún)公司引入六西格瑪管理...
基于六西格瑪管理方式下軸承座的質(zhì)量改進(jìn)案例
時(shí)間：2016-11-23
天行健咨詢(xún)公司以某公司軸承座質(zhì)量改進(jìn)為例，在定義階段、測(cè)量和分析階段、改進(jìn)階段和控制階段，利用六西格瑪原理，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素入手，對(duì)軸承座加工過(guò)程進(jìn)行分析研...
六西格瑪在上海某汽車(chē)企業(yè)整車(chē)舒適性質(zhì)量提高的應(yīng)用案例
時(shí)間：2016-10-25
上海某汽車(chē)企業(yè)為改善解決上述問(wèn)題邀請(qǐng)到天行健咨詢(xún)公司利用6Sigma的原理和工具，通過(guò)實(shí)施DMAIC(定義，測(cè)量，分析，提高，控制)五個(gè)階段并結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的相關(guān)知識(shí)來(lái)...
